关注汽零出海盈利改善标的——汽车零部件行业出海深度报告并购出海的零部件公司:整合期三五年,盈利刚修复
1继峰2022年亏14.17亿元,2023年才扭亏至2.04亿元
2均胜国外毛利率9.44%升至14.03%,国外占比达70.9%
3银轮海外毛利率23.3%高于大陆21.1%
老板之问
- 并购海外零部件公司后,多久才见利润?
- 继峰2019年并购格拉默,2022年亏14.17亿元,2023年才扭亏至2.04亿元。 p.50
- 海外业务比国内赚钱吗?
- 银轮2023年海外毛利率23.3%高于大陆21.1%;均胜国外14.03%仍低于国内。 p.3
- 海外占比做到多高算大?
- 均胜国外收入占比70.9%,中鼎52.8%,银轮22.4%,华翔约20%(国外46÷合计232推算)。 p.33
- 整合海外子公司靠什么?
- 派中方高管、联合采购、关停低效工厂、把海外技术引到国内落地。 p.46
- 欧洲还能做吗?
- 华翔选择缩欧洲:关闭德国HSB工厂,余下转往罗马尼亚。 p.8
对德国、瑞士和欧洲的含义
五家均在欧洲有资产:华翔缩减欧洲、关闭德国HSB工厂并以罗马尼亚为欧洲中心(p8、p11);中鼎的欧洲生产额占30%(p22),多项并购在德国(p16);均胜并购德国普瑞与TS(p28);银轮控股德国普锐、在波兰建厂(p37);继峰的格拉默欧洲区收入约占53%(p49)。共同点是德国资产带来技术和客户,整合期成本高。
五家并购型零部件企业:海外整合要三五年,毛利才刚回升
核心观点
数据截至2023年:整合期后盈利修复五家公司2023年海外毛利率多数回升:华翔国外由3.2%到9.7%(p13),均胜国外由9.44%到14.03%(p33),银轮海外23.3%高于大陆21.1%(p3)。
代价是几年的亏损继峰2019年并购格拉默,2022年归母净利润-14.17亿元,2023年才回到2.04亿元(p50)。
共同做法是管理输出中鼎由新高管团队担任五大事业部全球CEO(p18),继峰派中国籍高管任格拉默全球COO并联合采购(p46)。
对中小企业:先学做法,别学并购判断五家是上市大公司,并购金额和整合周期中小企业承担不起。可借鉴的是收缩亏损区、集中产能、联合采购。
1业务与出海路径:先并购拿技术客户,再重组收缩
- 华翔:缩欧洲拓北美公司实行“拓北美,缩欧洲,稳中国”,关闭德国HSB工厂,剩余向罗马尼亚转移,北美产能向墨西哥转移(p8)。拥有超过60家生产基地(p9)。
- 中鼎、均胜:并购取技术中鼎收购德国AMK开启空气悬挂(p16);均胜2011年并购德国普瑞,后收购美国KSS、日本高田(p28)。
- 银轮:自建为主银轮2015年控股德国普锐,建设波兰、墨西哥工厂,墨西哥2023年第四季度盈亏平衡(p37)。
- 继峰:一次大并购继峰通过继烨投资持有格拉默84.23%股权(p44)。
对你的生意并购前先算被收购方在你主市场的客户重叠度;没有客户重叠,不并购。
2关键财务:海外毛利率先掉后升,收入占比差异大
- 海外占比2023年均胜国外收入占比70.9%(p33),中鼎52.8%(p22),银轮22.4%(p40),华翔收入约80%来自中国大陆(p13)。
- 毛利率中鼎毛利率20.9%升到22.0%(p2);继峰13.1%升到14.8%(p50);均胜汽车安全12.8%、汽车电子20.7%(p3)。
- 订单与现金均胜2023年新获订单737亿元,新能源占比超60%(p3);继峰在手定点571-618亿元(p48)。
对你的生意评估自己的海外业务,先分开看海外毛利率,不要只看总毛利率。
3打法拆解:可借鉴的是管理动作,不可复制的是资本规模
- 可借鉴:联合采购继峰与格拉默签联合采购协议,在模具、泡沫发泡料等上共享规模优势(p46)。
- 可借鉴:收缩与集中华翔推行精益生产,从采购、生产、物流建立成本管控(p11)。银轮实施精益生产系统,生产制造属地化(p39)。
- 可借鉴:技术国内落地中鼎并购德国KACO后设安徽嘉科,营收2019年5.0亿元升到2023年7.9亿元(p23)。
- 不可复制:并购体量继峰2022年商誉减值使亏损14.17亿元(p50);这个量级的试错中小企业承受不起。
对你的生意在已有的海外工厂或代理商上,先做联合采购和费用审计,再谈扩张。
4对同类中小企业的启示:用小规模版本学习
- 选低成本中心华翔以墨西哥和罗马尼亚分别作为北美和欧洲的战略中心(p11)。判断:中小企业可先在这类地点租厂试产,不必买厂。
- 跟客户出海均胜国内新获订单占比已提升到约40%,并服务中国品牌出海(p33)。判断:为中国车企配套的零部件商,可跟着客户到海外设点。
- 看风险华翔受美国加息、墨西哥所得税率变高影响,海外利润承压(p12)。落地前要查目的国税率。
对你的生意写出海外子公司的毛利率、人员、采购三张表,每季度对照。
5分企业类型的建议
- 年营收数亿元、已有欧洲或墨西哥小型工厂的中小零部件企业1)算出海外工厂单独的毛利率和费用率;2)找出与国内工厂重叠的采购品类,做联合采购;3)把亏损最大的一个海外点列为收缩对象;4)派一名国内管理人员常驻。
- 投入与周期
- 原文未给出
- 做成的信号
- 海外毛利率连续两个季度回升,如华翔国外由3.2%升至9.7%(p13)。
- 该止损的信号
- 联合采购后海外仍亏损,或所在国税率、关税变化吞噬利润(p12)。
- 为中国车企配套、考虑跟车出海的零部件企业先拿到整车厂海外基地的定点函,再按订单规划产线;优先考虑客户工厂所在国。
- 投入与周期
- 银轮单次新增订单全生命周期61.06亿元,其中国际25.88亿元(p40);中小企业应按定点量折算。
- 做成的信号
- 国际订单占比高于海外收入占比,如银轮42%对22%(p3)。
- 该止损的信号
- 定点量下调或客户海外工厂延期。
- 有资金、考虑并购的大型民企并购前评估整合期亏损,参考继峰2019年并购后到2023年才恢复(p50);准备派驻管理层和联合采购。
- 投入与周期
- 继峰2022年亏14.17亿元(p50)。
- 做成的信号
- 收入恢复到并购前水平,毛利率回升。
- 该止损的信号
- 商誉减值或连续亏损。
6风险与应对
| 风险 | 触发条件 | 影响 | 应对 | 提前能看到的信号 |
|---|---|---|---|---|
| 海外整合不及预期 | 子公司客户流失、成本上升 | 高 | 设置分阶段目标,保留重组预算 | 海外毛利率连续下滑,如华翔2022年3.2%(p13) |
| 宏观与政策恶化 | 目的国税率提高、加息 | 中 | 落地前做税负测算 | 墨西哥所得税率变高(p12) |
| 汽车需求下滑 | 全球汽车消费疲软 | 高 | 保留现金,分散客户 | 客户订单预测下调(p53) |
| 竞争加剧 | 新能源零部件格局恶化 | 中 | 聚焦有技术差异的品类 | 本土厂商份额上升,如国内空悬前三合计86.9%(p24) |
7哪里存疑
公司已跨过整合阵痛期(p4)
为什么存疑 只有2023年一年扭亏,24Q1归母净利润仅0.19亿元(p50)。
不成立的条件 若汽车需求下滑,2024年可能再次亏损。
银轮海外毛利率高于大陆(p3)
为什么存疑 海外收入占比仅22.4%(p40),新工厂还在爬坡,样本小。
不成立的条件 收入占比扩大后,海外毛利率可能被摊低。
五家都在改善(标题)
为什么存疑 样本为被覆盖的盈利改善标的,没有失败并购。
不成立的条件 幸存者偏差:失败案例不在报告中。
8这份报告回答不了的
报告没有行业层面的零部件出口规模、欧洲客户占比和关税数据;去海关总署、欧盟委员会、各公司年报查。德国当地劳动、工会成本报告也没涉及。
逻辑链:为什么 → 怎么传导 → 所以怎么做
驱动因素
传导机制
结论/打法
关键数据图
继峰股份归母净利润(2017–2023)(亿元)
均胜电子国外毛利率(2019–2023)(%)
三家公司国外收入占比(%)
银轮股份海外与大陆收入CAGR(2020–2023)(%)
核心观点
- 宁波华翔通过“拓北美,缩欧洲,稳中国”重组海外,减亏并维持高分红。 p.2依据关闭德国HSB工厂、产能向罗马尼亚转移,北美产能向墨西哥转移;2023年国外毛利率由3.2%回升至9.7%;2023年股息率4.86%,承诺未来三年分红不少于可分配利润40%。推理收缩亏损区域、集中到成本更低的战略中心,海外毛利率回升。前提国外毛利率9.7%仍明显低于大陆约20%,收入80%左右来自中国大陆。
- 中鼎股份用海外并购获得技术,再在国内同步建子公司落地,形成第二增长曲线。 p.23依据收购德国AMK等后空悬订单121亿元;安徽嘉科、安徽威固、安徽特思通对应KACO、WEGU、TFH,营收逐年上升;毛利率20.9%→22.0%。推理海外高端技术在国内成本下复用,抢占国内新能源市场。前提国内空悬2023年孔辉科技、威巴克、保隆合计占86.9%,中鼎不在前三。
- 均胜电子靠客户和产品拓展带动订单高增,国外盈利修复。 p.33依据2023年新获全生命周期订单737亿元,新能源占比超60%;国外毛利率9.44%(2021)→14.03%(2023);国外收入占比60.7%→70.9%。推理产品组合向汽车电子优化,并管控物料和海运成本。前提2023年国外毛利率14.03%仍低于2019年的15.36%,也低于国内18.49%(p33)。
- 银轮股份“生产制造属地化、运营全球一体化”,海外盈利高于大陆。 p.40依据2023年海外毛利率23.3% vs 大陆21.1%;2020–2023年海外收入CAGR 30.5%,快于大陆17.9%;国际订单占新增订单42%,高于海外收入占比22%。推理在墨西哥、美国、波兰、瑞典设厂,贴近客户。前提海外收入占比仅22.4%,新工厂(如墨西哥2023年第四季度才盈亏平衡)仍在爬坡。
- 继峰股份跨过整合阵痛期,2023年扭亏并突破乘用车座椅。 p.50依据2019年并购格拉默后,2022年因商誉减值亏14.17亿元;2023年营收首超200亿元、毛利率13.1%→14.8%、归母净利润2.04亿元。推理联合采购、关停并转低效工厂、派中国籍COO、统筹财务融资。前提2022年亏损含商誉减值,扭亏尚短,24Q1归母净利润仅0.19亿元。
- 并购型出海的共同路径是“管理输出+降本+国内落地”。 p.18依据中鼎由新高管团队担任五大事业部全球CEO;均胜向海外输送管理人才;继峰派李国强任格拉默全球COO。推理中方强化管控后海外毛利率回升。前提样本均为幸存且被券商覆盖的公司,失败案例未呈现。
可落地的做法
- 收缩亏损区域,把产能集中到成本更低的战略中心。 p.8条件:华翔:关闭德国HSB工厂、转往罗马尼亚;北美产能转墨西哥;需承担重组和关厂成本。
- 派中方管理团队到海外,做管理输出。 p.18条件:中鼎由新高管团队任五大事业部全球CEO;继峰派李国强任格拉默全球COO;需已掌控子公司股权(继峰持84.23%)。
- 与被并购方联合采购,建立全球采购成本数据库。 p.46条件:继峰:在模具、支杆、泡沫发泡料等上共享规模优势;需双方业务重叠。
- 并购海外技术后在国内同步设子公司落地。 p.23条件:中鼎:KACO→安徽嘉科、WEGU→安徽威固、TFH→安徽特思通;需国内有对应客户。
- 生产制造属地化,运营全球一体化。 p.39条件:银轮在墨西哥、美国、瑞典、波兰设厂;建立精益生产系统;新工厂需过爬坡期。
- 跟着国内车企和新订单把海外产能与国内业务联动。 p.33条件:均胜:国内新获订单占比已提升至约40%,能快速响应中国车企出海需求。
论证成立
- 并购后需要数年整合,利润先降后升。 p.50继峰2019年并购后2020年亏2.58亿元、2022年亏14.17亿元,2023年才扭亏(p50);均胜2021年销售净利率为-9.93%(p31);时间线一致。
- 海外毛利率回升靠管理输出和成本管控。 p.33华翔国外毛利率3.2%→9.7%、均胜9.44%→14.03%(p33)、中鼎14.5%→19.1%(p22)三家同向改善,措施表(p11、p18、p30)可对应。
存疑之处
- “公司已跨过海内外整合阵痛期”(p4)。 p.4只有2023年一年的扭亏,24Q1归母净利润仅0.19亿元(p50);继峰2023年毛利率14.8%仍偏低。
- 银轮“海外毛利率高于大陆”(p3)。 p.40海外收入占比仅22.4%,且为新工厂爬坡中;样本小,毛利率未计管理与折旧。
- 华翔“海外有望持续改善”(p13)。 p.13报告承认海外毛利率波动大、2022年大幅下滑;2023年回升6.5pct仅一年,且基数低。
- 五家公司是被覆盖的“盈利改善标的”(标题)。 p.1选样偏向改善者,没有失败并购;券商推荐立场。
反方意见
- 并购海外技术再国内落地能形成第二增长曲线中鼎在国内空悬前三名之外(p24),国内孔辉等本土企业增速更快;若本土厂商自研追上,海外并购的技术溢价会缩水。
- 属地化建厂能降低风险并提升毛利华翔的墨西哥所得税率变高、美国加息反而拖累利润(p12);属地化也带来关厂、重组成本。
- 管理输出(派中国籍高管)有效跨文化管理报告未量化成效;若当地工会、客户关系依赖外籍团队,换人可能引发流失。
需要用官方数据核实
| 关键数字或判断 | 核实来源 |
|---|---|
| 五家公司2023年收入、毛利率、海外占比 | 上交所、深交所公告及年报(宁波华翔、中鼎股份、均胜电子、银轮股份、继峰股份) |
| 国内空气悬架出货量与格局 | 中国汽车工业协会、乘联会、盖世汽车原始统计 |
| 欧盟、美国、墨西哥对汽车零部件关税与企业所得税率 | 欧盟委员会、美国USTR、墨西哥税务局、海关总署 |
关键数据
公司收入主要来自中国大陆,占比80%左右
148.1 149.3 170.9 168.9 175.9 196.3 232.4
15.2 15.1 3.2 9.7
毛利率大幅回升6.5pct
每年度以现金分红分配的利润不少于当年实现的可分配利润的40%
拥有超过60家生产基地和3家区域研发中心
销售毛利率从2022年的20.9%提升至2023年的22.0%
115.5 128.0 149.1 172.4
67.1%66.9%60.2%55.4%52.8%52.8%
2023年亚洲生产额占比为61.2%,欧洲占比为30%,美洲占比为8.8%
19.4%17.5%16.2%14.5%19.1%
2023年空气悬架出货量为56.4万套,同比增长137%
三家合计占有86.9%市场份额
公司国内空悬业务已获订单总产值为121亿元
2023 年,公司新获全生命周期订单737 亿元
2023年汽车安全业务主营业务毛利率约12.8%,同比显著提升3.6 pct
450 495 553
国外收入占比从2021年的60.7%提升至2023年的70.9%
国外毛利率从2021年的9.44%提升至2023年的14.03%
2021-2023年,公司收入稳步增长,CAGR达20.3% ,盈利
2023年海外毛利率23.3% vs中国大陆21.1%
2020-2023年海外收入CAGR达30.5%
223个项目,全生命周期达产后61.06亿元
11.1 14.6 20.4 24.7
墨西哥工厂投产,并在第四季度实现了盈亏平衡
公司营业收入首次超过200亿元
2.93 3.02 2.98 -2.58 1.26 -14.17 2.04 0.19
公司毛利率由2022年的13.1%提升至2023年的14.8%
截至2024年3月在手定点项目金额571-618亿元
938 1062 1131 1211 485 518 673 622 341 406 427 523 1711 1903 2159 2305
持有84.23%股权
企业案例
| 企业 | 市场 · 模式 | 做了什么 | 结果 |
|---|---|---|---|
| 宁波华翔 p.8 | 德国、罗马尼亚、墨西哥、美国 · 并购 | 2011年起并购德国Sellner等;关闭德国HSB工厂,剩余向罗马尼亚转移;北美产能向墨西哥转移;推行精益生产。 | 2023年国外毛利率由3.2%升至9.7%,归母净利润回升;2023年股息率4.86%。 |
| 中鼎股份 p.16 | 德国、美国、法国 · 并购 | 陆续收购德国KACO、WEGU、TFH、AMK及普利司通减震业务,并在国内同步设立子公司引进技术。 | 毛利率20.9%→22.0%;国内空悬订单121亿元;国外收入占比由67.1%降至52.8%。 |
| 均胜电子 p.28 | 德国、美国、日本 · 并购 | 2011年并购德国普瑞,2016年收购美国KSS和德国TS,2018年收购日本高田,扩大欧美日客户。 | 2023年新获订单737亿元,国外毛利率14.03%,国外收入占比70.9%。 |
| 银轮股份 p.37 | 德国、波兰、墨西哥、美国 · 本地建厂 | 2015年控股德国普锐,建设波兰新工厂和墨西哥工厂,设上海、欧洲、北美三地研发中心。 | 2023年海外毛利率23.3%;国际订单占新增订单42%;墨西哥工厂第四季度盈亏平衡。 |
| 继峰股份 p.46 | 德国、欧洲、北美 · 并购 | 2019年并购商用车内饰巨头格拉默,通过继烨投资持有84.23%股权;2022年派中国籍高管任格拉默全球COO,联合采购并合并沈阳工厂。 | 2022年亏14.17亿元,2023年扭亏;营收首超200亿元,在手定点571-618亿元。 |
风险与门槛
- 海内外宏观和政策环境恶化 p.53
- 汽车需求下滑,零部件行业景气度下降 p.53
- 行业竞争加剧,新能源整车和零部件格局恶化 p.53
- 海外整合不及预期(继峰2022年商誉减值亏损) p.50
- 美国加息、墨西哥所得税率变高拖累华翔海外利润 p.12
预测
- 报告认为均胜电子随“盈利提升”计划深入,总体盈利水平有望持续提升 p.3未给出时间与数值
- 报告认为银轮股份高毛利业务占比扩大,有望驱动盈利能力持续改善 p.3未给出时间与数值
时效提醒
财务数据截至2023年和2024年一季度;此后欧盟对华关税、汇率和客户订单变化未反映。
读书笔记
1)全篇是五家公司案例,没有行业层面的出海规模、份额或对手数据,标题“行业出海深度”名不副实。2)部分图表无单位和年份标签,银轮国外收入、中鼎海外毛利率的年份按顺序推定。3)p8、p11等页有图文混排,摘句取自干净行。4)均胜国外毛利率(14.03%)低于国内(18.49%,p33),“国外毛利率修复”仍未追平国内。5)样本全为存活并被覆盖的公司,没有失败并购案例。